2018注会公司战略与风险管理知识点:纵横向分工结构

【知识点】纵横向分工结构

1.纵向分工结构

高长型组织结构：管理层次多。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较窄;有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。

扁平型组织结构：管理层次较少。 在每个层次上，管理人员的控制幅度较宽;可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。

纵向分工结构组织内部的管理问题。

(1)集权与分权。

集权型优点：①易于协调各职能间的决策;②对上下沟通的形式进行了规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能进行快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。

集权型缺点：①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。

(2)中层管理人员人数

(3)信息传递。

(4)协调与激励。